Классические системы демонстрируют ограниченную эффективность, приводя к разрывам между операционной деятельностью и финансовым планированием. Особую значимость проблема имеет для филиала ООО «Трест РосСЭМ» в Бангладеш, где длительный цикл строительства АЭС «Руппур», сложная структура и внешние факторы требуют повышенной адаптивности управления. Проблема заключается в отсутствии механизма оперативной интеграции данных проекта с бюджетным управлением, что снижает качество решений. Цель работы – разработка и апробация адаптивной системы бюджетного управления на основе стратегического чек-листа для филиала.