Анализ теории и практики управления рисками убедительно показывает, что отечественных предприятиях данная работа проводится не всегда эффективно, главным образом, потому что не создана полноценная научно-методическая и информационная основа в этой области управления, отсутвует эффективный опыт управления рисками в организации.

   Необходимым условием эффективного управления рисками в настоящее время является переход от фрагментальной, эпизодической, ограниченной модели управления к непрерывной, интегрированной и расширенной.

   Управление кадровыми рисками - это процесс определения, оценки и контроля всех внутренних и внешних факторов кадрового риска, изменениекоторых может негативно повлиять  на деятельность организации и ее персонала.

   Управление кадровами рисками- это процесс, который начинается на этапе разработки стратегии управления персоналом и охватывает всю систему управления персоналом организации на всех ее уровнях.

     Все основные функции системы управления персоналом органично связаны между собой и представляют средство эффективного воздействия на персонал ( при условии их непротиворечивости и взаимообусловленности).

     Управление кадровыми рисками также охватывает все этапы этого взаимодействия, но становится функцией только лишь в случае осознанного управления ими. В этой связи перед менеджментом организации и непосредственно службой управления персоналом должна стоять задача управления кадровыми рисками, особенно, в современных условиях, так как это стало актуально для большинства предприятий, входящих в оборонный комплекс, в связи с сложившейся сложной политической ситуацией.